梦幻赚钱10000小时贫穷定律:为何你的努力没有价值? - 创业经历-小说赚钱网

梦幻赚钱10000小时贫穷定律:为何你的努力没有价值? - 创业经历

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“10,000小时法”有许多支持者,但很少有人真正成功地采用了这种方法。绝大多数人在这个过程中做“简单的重复”和“线性积累”。他们很少做出质的飞跃,最终会成为一名熟练工人。对他们来说,“10,000小时法”更像“10,000小时扶贫法”。

一些人说他们计划辞职,开始自己的事业。我希望我能给一些建议。

我直接问他“创业的初衷是什么”,朋友向我抱怨道:“在工作场所接受多年培训后,生活依然动荡不安。我想锻炼,但是我太忙了,抽不出时间。工资一支付,信用卡和汽车贷款就必须偿还。这样,你越穷、越忙、越穷,你就无法走出一个奇怪的圈子。最糟糕的是,年龄越来越大,职场不是不可替代的,危机感很深……”

我继续问,“是什么让你认为你能成功创业?”

另一方郑重提出“万小时法则”,并认为“通过专注于你最擅长的领域,你可以生存一万小时。”

我问:“你在工作场所已经活了一万多个小时。你获得了什么样的生存优势?”

如果你每天只是做一些“简单的重复”,即使你努力工作,“10,000小时法则”也不会自动生效。如果你没有思考和打破董事会的能力,在时代的起伏和行业的快速迭代中,你仍然会陷入“贫困的死亡循环”,所以你会遇到“万小时贫困法”。

简单地说,你能在烹饪五年后成为餐馆老板吗?开了五年出租车后,你能成为一名赛车手吗?写作五年后我能为我的知识付费吗?画画五年后我能开一个设计室吗?我能在写了5年代码后开始一个互联网业务吗?

在这里,我将从四个角度分析“万小时法则”的内在逻辑:

“10,000小时法”怎么会失败?职业生涯的“突破点”和“极限点”透视;

2.《万小时法》如何生效?“社会资产”的重要作用是什么;

3.如何超越“万小时法”赢回时间?最重要的是形成“立体视觉”。

4.我的“500小时方法”。

事实上,你和大师之间的真正距离不仅仅是“10,000小时”的练习。

1。《一万小时法》是如何失败的?

-面向“S曲线”的断点和极限点

第二次世界大战期间,一名将军视察了前线,看到一名新兵非常紧张,于是他给了他一块口香糖。

“这样更好吗?”将军问道。

“好多了,先生。酪为什么这口香糖无味?”士兵问道。

“因为我嚼过了。”将军说。

“万小时法”在中国流传已久,属于“口香糖”。这个简单的逻辑法则告诉人们:“一万小时的锻炼是任何人从平凡变得非凡的必要条件。成为一个领域的专家需要一万个小时。如果你一天工作8小时,一周工作5天,至少要花5年时间才能成为这个领域的专家。”

然而,工作场所的许多人经历了一轮甚至几轮“10,000小时”,平庸的人仍然平庸。大多数中小企业和初创公司的首席执行官没有机会完成一轮“10,000小时”,因为这些公司的平均寿命只有2.5年。

一位法国社会学家发现,大多数社会现象不是“线性发展”,而是遵循类似于“S曲线”的模式。聪明的人知道“本地点和风口”在哪里,并且可以在瓶颈出现之前切换跑道。

在工作场所,经验的积累和网络的扩展会给你带来晋升机会,但你不会每年都有晋升机会。在创业过程中,无论是客户的沉淀还是销售额的增长,都不会直线上升。随着时间的变化,会有一个“S曲线”过程。“S曲线”有两个关键点:

首先,一旦你有了一个成熟的方法或常规来打破游戏,这就相当于“打破游戏”,你将进入职业发展阶段。“突破点”是进入职业生涯或创业后可以大胆实施的关键路径。这时,你会想象你的进步空间有多大。

第二,当极限点达到某个发展阶段时,你会遇到一个有可见和不可达目标的“玻璃天花板”。例如,在工作场所,由于你能力、资格或健康状况的限制,你会遇到“晋升瓶颈”。例如,在创业的初期,你可能赚了一些钱,一笔小钱就能赚大钱,或者你的企业规模太大,你的公司只能做盆景。在“极限点”之后,下跌期就在眼前。

在你职业生涯的早期,你的进步非常缓慢。当你通过某个“临界点”后,你会突然快速上升,这可能是一个“直线”上升或一个“指数”上升。直到“极限点”出现,你进入职业生涯的成熟阶段,上升速度会大大减慢,甚至停滞不前。

我经常告诉我的团队找到一个好的突破口,追求“指数”增长。在“S曲线”的职业冒险中,如果你每天都做“线性积累”和“简单重复”,很难有特别的成就。在这种情况下,“万小时法则”是无效的。你已经用了9999个小时的一种方法和一种程序,发现你没有取得太大的进步。你可能会怀疑你玩错了游戏。你将改变你的道路,你以前的许多努力将被放弃。

2。“万小时法”如何生效?

-继续积累“社会资产”

时代一直在迅速变化。最重要的是能够积极适应这个时代的生存法则,让时间更有价值。注意这两个关键词:“生存法则”和“时间价值”。

例如,你看到很多人比你更空闲,比你更富有。你会怎么想?这不是一个公平的问题,而是一个“生存法则”的问题。

郭台铭有一次参观了他的工厂,期间一名工程师当面问他:“为什么我打破了肝脏(加班和努力工作),而你是最富有的人!”

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高三毕业后,我被护送到Xi交通大学研究生院,但我主修管理。经过几天的学习,我失去了兴趣。我认为不进入任何公司学习管理是不可能的。那时,我开始认为我是否想要研究生学位对我来说并不重要。想要一个无用的学位是浪费生命。结果,我开始逃课。我心里有个声音在对我大喊大叫。我什么时候开始做生意?我不想在我想做的事情上再浪费一分钟。因此,我投身市场,想成为一个产品狂人。

至于制作什么产品,我经过自己的思考做出了一个决定性的选择——我想制作一个用于清除电脑病毒的电脑外卡,简称杀毒卡。

为了制作我们的防病毒卡,我们需要很多电路板。为了控制成本,我们都生产500或1000件产品。我已经忘记我去过深圳多少次,去过世嘉市场多少次。我四处游荡,从未停止购买电子元件。

那时,每个单位都已经有了一些电脑。当时,我们卖的是杀毒卡,基本上是给机房管理员的。我的想法是把硬件卖给这些管理员,让他们用我们的硬件给电脑消毒。

我们很难制造产品,但是努力工作有好的回报吗?我忘了反思产品本身。我们的防病毒卡无法升级,这是制造硬件产品的缺点。然而,我不愿意改变我制造产品的想法并改进它们。我犯了一个技术员容易犯的错误——固执。

当时,我坚持硬件的想法,没有考虑从硬件到软件的过渡。我仍然记得我买了一本书,由一家电子出版社,广谱抗病毒技术,其中谈到了一项关于基于病毒的行为的研究。我认为反病毒必须基于病毒的行为来定义病毒,所以我想收集病毒的行为,这与瑞星的想法非常相似。

后来,我发现真正聪明的人会走一条与我们完全不同的路。例如,姜敏公司的千伏后来出现了。这个产品是使用软件的方法。他们将在每期报纸上刊登广告。经典口号是,“请手动输入一项功能,用于——“千伏防病毒升级”。当时,这本书还谈到了一个概念——如何定制病毒特征。当时,病毒的数量仍然相对较少,只有几十到一百种,加上变异。您对这些特征进行采样,然后根据这些特征采取预防措施。姜敏这样做了,所以姜敏后来成功了。

如果我继续沿着反病毒的道路走下去,那么我可能会逐渐走上正确的道路。但是我还太小,不能犯两个错误。首先,我太固执,相信我的直觉。固执是产品经理的敌人。有时候我已经模糊地来到了正确的角落,因为我的固执,我只是错过了机会。例如,当时,我也想过防病毒卡是否完全变成了软件,但没有行动。其次,当时我学习了很多软件。我以为我消息灵通,所以注意力不够集中。我还做了许多其他的事情。虽然我一直在做计算机领域的事情,但我的世界观中缺少一个问题。你在制作产品时必须有一定程度的专注。

随着时间的推移,我逐渐觉得我的防病毒卡不能用了。主要问题是我们的卡不能及时更新以跟上病毒的变化。硬件的想法最终被证明是行不通的。第二个问题是,当时,我们的创业团队是分裂的。这种差异是关于收入的分配。

我们的第一批产品赚了一些钱,这受到了“硅谷热”的影响。我认为这笔钱应该再投资。我们必须购买电脑、书籍和软件。在这一点上,石小红更支持我的想法,而范刚是一个典型的技术人员的想法,认为他编写了程序和核心代码,而我做的事情,比如购买和谈论渠道,并不重要。因此,大部分的钱也应该付给他工资和福利。

他认为购买软件和电脑是我的个人爱好。

利益应该如何分配?这是许多创业团队都会遇到的问题。目前,许多团队将以合同的形式相互谈判。不幸的是,在那个时候,我们既没有经验也没有常识,我们甚至怀疑这东西是否真的可以卖掉。因此,我们根本不知道如何谈论利益分配。

许多年后,我看了史蒂夫·乔布斯的传记,看到乔布斯和沃兹尼亚克甚至在创业初期遇到了同样的困惑。这本书写道:

当苹果公司刚刚开始有惊人的订单时,出现了一个问题:两位创始人为苹果公司做出了同样多的贡献吗?他们的利益应该如何分配?

沃兹尼亚克的父亲一直认为工程师比企业家和营销人员更有价值。他认为大部分钱应该属于他的儿子。乔布斯回到家时,杰瑞告诉了他他的不满。“你不应该得到这么多,”他告诉乔布斯。“你没有生产任何产品。”乔布斯告诉沃兹尼亚克,他愿意停止他们的合作。“如果我们不能平分账单,”他对他的朋友说,“你可以拥有一切。”然而,沃兹尼亚克比他父亲更了解自己和乔布斯之间的共生关系。要不是乔布斯,他可能还会在自制电脑俱乐部会议上免费分发他的电路板示意图。乔布斯把他最初的设计变成了一个欣欣向荣的企业。沃兹尼亚克愿意像蓝盒子一样保持合作关系。

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最初我创业时关于利益的冲突和困惑呼应了写作的这一部分。这和我创业时发生的事情非常相似。从利益分配的争论中,我学到了很多东西。我知道人们的想法是如此不同,创业最重要的是协调人们之间复杂的兴趣和心理。

事实上,从那以后,我在创业时也遇到过类似的问题。许多技术人员无法与许多人合作。他们认为技术非常重要。但是在那个时候,我逐渐意识到光有技术是没有用的,尤其是在学校学的技术,这在社会上不是很好。然而,在现实社会中,如何做营销和管理也比技术更重要,或者在创业中与技术一样重要。

后来,范刚离开了我的团队,我的管理层逐渐出现了问题。虽然我真的很想好好管理这家公司,但我甚至回到学校,狼吞虎咽地吃掉了管理学院图书馆里所有的管理书籍,比如《高科技管理》、《高科技理论》、《z理论》。我用这些自以为是的理论来管理我的团队,没有时间编程。管理并不成功。

我的防病毒卡程序就这样流产了。

这是我第一次创业,我失败了。

回顾整个过程,我生来就有一头小牛,它起初不怕老虎,但后来被现实打死了。然而,它仍然成为我生活中真正的一章。我经历了一个完整的创业过程,并与现实世界有着密切的联系。我学到了很多:真实产品和实验室产品的区别,如何与渠道代理沟通,寻梦网赚,如何进行商务谈判,如何与创始团队沟通,如何进行团队建设和管理。

创新意味着什么?创新必须意味着它有一个特别高的失败率。失败是不可避免的,成功是偶然的。今天,你看到了一个成功的企业,在它的背后是一百家和它一样的公司,甚至更努力、更好。

我们每个人都非常钦佩成功。每年,许多人邀请我发表演讲并分享。我每天努力工作来证明我不是一个失败者。如果我失败了,或者360没有上市,市值也没有超过100亿,他们不会邀请我发表演讲分享。事实上,你会发现我们每个人都愿意倾听胜利者的声音,因为我们非常害怕失败。我们在文化上并不特别容忍失败。

这些事情让我对创业的残酷有了基本的理解。然而,这并没有熄灭我创业的梦想。这件事唯一的改变是我对失败的态度。我不再把失败视为挫折或不祥的征兆。我认为失败是未来的唯一出路。

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